Un emprendedor tiene todo el derecho de defender su gestión pero también debe aceptar las críticas cuando se equivoca y escuchar las sugerencias de su entorno cuando son propuestas mejores a las suyas.
El gestor de un emprendimiento es más sabio cuando es receptivo a las opiniones y sugerencias de los colaboradores, clientes o proveedores. Esa sabiduría se incrementa cuando le presta igual atención a las opiniones que son contrari...
Es imposible gestionar con eficacia si los objetivos proyectados no se realizan de manera apropiada por desidia o interferencias continuas que impiden cumplir con lo prometido en tiempo y forma.
No siempre es posible resolver problemas o tomar decisiones operativas en tiempo y forma. Distintos factores internos o externos pueden incidir en la gestión para que se posterguen decisiones que debían realizarse en un determinado m...
Ningún empresario puede saber de todo y hacer todo bien por lo cual debe delegar responsabilidades y actividades en sus empleados para alcanzar nuevos objetivos, lograr mayor productividad y ser más eficiente en la gestión.
El principal activo de una empresario suelen ser sus empleados porque le permiten potenciar la productividad de la empresa a partir de la delegación de actividades y el trabajo en equipo. La delegación es un mecanismo de gesti...
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